銀行風險把控(風險把控)

  業界資訊     |      2023-03-29 15:38

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文章導讀:

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企業如何更好的把控風險?

按照風險的來源不同,可以分為外部風險和內部風險。

(1)企業外部風險,包括:顧客風險、競爭對手風險、政治環境風險、法律環境風險、經濟環境風險等;

(2)企業內部風險,包括:產品風險、營銷風險、財務風險、人事風險、組織與管理風險等。

具體可采取以下一些措施來盡量降低風險:

1、減少可避免的風險

當企業發現從事某一項活動會涉及過高的風險時,可決定減少或放棄這項活動,以便減少甚至完全避免風險。避免風險可以有兩種方式:一種是完全拒絕承擔風險,另一種是放棄原先承擔的風險。然而,這種方法的適用性很有限。首先,避免風險會使企業喪失從風險中可以取得的收益;其次,避免風險的方法有時并不可行;再次,避免某一種風險可能會產生另一種風險,例如某企業以鐵路運輸代替航空運輸就是一例。

2、分散風險

分散風險是指企業采取多元化的經營、投資、籌資策略,以及吸引多方供應商、爭取多方客戶,達到分散企業各種風險的目的。人們日常說說的“不要將所有的雞蛋都放在一個籃子里”講的就是風險分散的原理。分散風險是通過增加風險單位的個數,減少風險損失的波動。這樣,企業一方面可以比較準確地預測風險損失,另一方面,可以減少預防險損失所需預備的資金。但在實際經濟生活中,許多企業在市場需求不足、競爭愈演愈烈的情況下,相繼采用多種經營策略,其結果并不如當初所設想的,更多的企業陷入了困境。應當指出,多種經營策略雖有優點,但多種經營對企業綜合能力要求較高,對我國一些企業而言,由于多種原因所形成的產品單一性和趨同性,尚不具備開展多種經營的條件,因而一般企業應慎用該策略,即使選用這種策略,也必須圍繞自己的優勢,結合企業資源條件來進行。

3、轉移風險

企業為了避免自己在承擔風險后對其經濟活動的妨害和不利,可以事先對風險采用各種不同的轉移方式,如進行保險或非保險形式轉移?,F代保險制度是轉移風險的最理想方式,企業應增強保險意識,加大在財產、醫療等方面的保險力度,把可能存在的風險損失轉移給保險公司。此外,還可以在對自身風險進行充分識別與評估的基礎上,把那些較大的風險通過合同條款轉移給對方承擔。實行投資決策,努力降低投資風險。

4、加強經營者自身素質的修煉,提高風險管理水平

俗話說,正人先正己。有一個強有力、高素質的管理層,也就意味著創業成功了一半。因此企業經營者首先要轉變觀念,重視風險。一要認識到“創業難守業更難”。認識到這點,企業經營者才能不斷地反思自身,尋找自己與一名優秀企業經營者的差距,并且彌補這種差距;才能不斷地學習和進步,永遠保持進取和創新的心態和意識,真正與時俱進;才能不間斷地審視自己的經營與管理,不至于在經營管理上出現重大的差錯。二要敢于不斷反省自己。企業經營者應當學會任何時候都不應該為自己尋找任何借口,應當勇敢地面對事實,培養自己與現狀搏斗的勇氣與策略。在面對逆境時,不是指責別人,而是反思自己。三要任何時候不要逃避責任。無論在何種關鍵的時刻,企業經營者

都要對自己的言行負起責任,而且要對自己員工的言行及其后果負起責任。忠實于自己的責任與職守,是作為一名經營者的必要條件。其次,面對客觀存在的大量不確定因素和各種風險,進行科學分析和預測,把握趨勢。

5、建設風險信息系統,并加強溝通工作

信息充分是風險管理成功的基石。中小企業在數據保管方面存在不足,往往成為風險管理的—大障礙,因此必須建立健全風險信息系統,才能及時識別風險,正確評估風險并反饋結果。企業還可以在信息系統的基礎上,建立預警機制,設置預警指標體系及其值域和臨界點,迅速捕捉風險前兆,提醒決策者和管理者及時采取防范和化解措施。同時加強各部門之間的配合協作和信息反饋工作,使每位員工都必須了解風險管理體系的相關方面,及其如何運作,和在內部控制制度中扮演的角色及所承擔的責任與義務等;并且,在公司系統的各個子系統之間,保持信息傳遞的通暢。對外,要及時處理與外部的事項、活動及環境等有關的信息,對外部顧客、供應商、政府主管機關和股東等利益相關者做有效的溝通,確保市場、政策、技術等外部信息及時輸入內部,這樣可以有效的彌補公司內部控制的缺失。

6、 設置完善的風險學習機制